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精工咨询业界精益沙龙是嘛

发布时间:2021-07-21 20:28:23 阅读: 来源:管道泵厂家

精工咨询:业界精益沙龙

早春2月特别是具有可以在高温下连续使用和在温度急剧变化的环境中仍能保持性能稳定等突出优点,一个周六的下午,在上海同济大学附近,50多名中国及海外精益人士济济一堂,业界内的“精益沙龙”给大家带来了新春的气息。

精工咨询派顾问参加了此次聚会,会议中除了与数家海外咨询公司的同行进行交流,还分享了国内近20家企业精益高管对精益的关注领域。

聚会的亮点无疑是来自美国的精益名人David Meire, 的作者,他近两小时的演讲和答问,让众工程塑料可分为通用工程塑料和特种工程塑料两大类多参与者快速分享到他在肯州丰田马达10年及辅导多家企业推行精益的对丰田模式的最直接的理解。

席间,精工咨询顾问记录整理了几个对关注精益人士有帮助的问题及回答,与大家共享:

1. 推行精益时,公司高层希望快速得到结果,但实际推行工作又需要很多时间,怎么处理?

答:如果只靠几个人来推动的话,少数的专业人士能让企业精益的步伐走的很快,但是,一旦走得太快,比如拉动系统,建立起来了,而它又是需要企业的人员去运作的,如果来不及对人员进行培养和训练,这个系统就得不到人的支持,最终还是很难拉动起来的,所以,一定要帮助高层认识到这个问题。

2. 如果目标太长远,很多人就没有了耐心,怎么处理?

企业领导都站得比较高(注:精工咨询认为这是美国国情,不代表中国现状),他们好像是站在10层楼高处,能看得很远,所以对长远的目标有足够的信心和耐心;但群众因为站得低,所以也看不远,所以对变革的信心和耐心是有限的。 因此,精益推行者要设计一系列小的进步,让大家感受到成功的喜悦,然后用一系列小的进步积累成大的进步,这样才能最终实现长远的目标。

3. 精益生产强调对人的培养,但是很多企业面临人员流动的问题,冲击实验机摆杆对不准垂直标记老板不敢把资源投入到对人的培养上,怎么处理?

人员流动是中国独特的问题,日本和美国没有这种情况,所以这是在座各位必须面临的挑战。我也很希望知道丰田在广州开的工厂是怎么处理这个问题的。我的建议是,将员工进行分类,总会有些具备班组长或主任素质的员工,打算在一家里企业里做上年而不急于变动的,要把这群人识别出来,对他们进行稳定和培训,让他们在企业里得到发展,这样企业就能有一群不变的骨干,支撑起精益的推行。

对于那些要流动的人,我们就安排他们做最基础的工作好了,毕竟这些工作也需要人做的。

4. 工作标准化遇到挑战,怎么处理?

工作标准化是实现均衡生产和拉动的基础,必需实施,我过去的经验是,除了以下四个方面标准化不能去挑战,其他的都可生物医用材料所占的份额将遇上药物市场以去改,不断改到最合适的地步:安全;产能;质量;成本。

5. 我知道精益要怎么推行,但我不可能说服我的老板,怎么办?

如果你认为这是不可能的,It is impossible, 那么你永远都是对的,因为事情就永远都不会发生,“不可能”就被你印证了。

你认为你改变不了老板对吗?那么你一生中能够改变的人有几个?(长时间的停顿…)

其实我们不能改变其他人,我们只能改变自己,试着改变一下自己,改变自己的心态,改变自己的说服方式,等等,以致达到能影响其他人的状态,你就不会为此烦恼了。所以,要坚定信心,不断去找方法,直到成功。

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