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当蓝星新材无锡树脂全面推进节支降本

发布时间:2021-09-10 03:40:30 阅读: 来源:管道泵厂家

蓝星新材无锡树脂全面推进节支降本

蓝星新材料无锡树脂厂,采取有力措施狠抓细节管理、成本管理,全面推动节支降本工作。强意识——加强员工成本意识教育。针对员工中存在的成本观念不强,成本与自己关系不大、家大业大浪费点没啥等有碍于加强成本管理、成本与其它有关塑料和可延续发展的举措1样控制的思想,在员工中不失时机地进行成本意识的学习、教育,使员工认识到成本管理与公司、与自身的密切关系,不断提升员工的认识。抓产量——以产量为中心抓好降本工作。适应生产结构调整,提出了在确保安全环保前提下的年度产量目标,加强生产管理,发挥团队作用,克服设备、气电运行等诸多方面的困难,精心维护生产稳定运行,千方百计使系统在精度要求同量消耗的情况下提高产量。环氧装置根据市场需求灵活安排生产品种,双酚A分厂利用旧设备、阀门,对运行装置进行维护、保养,确保最佳运行能力。 2059⑵000 铜及铜合金带材目前,环氧分厂抓住市场利好时机,吃饱开足,争取最大效益化。双酚A分厂全力以赴,保证73吨/天的成品供应速度,为环氧生产提供原料保证。同时想方设法降低成本。严控蒸汽、水、电用量,对老化树脂、冷凝水及废水进行回收利用,降低了原料、水消耗,蒸汽冷凝水、老化树脂苯液回收等工作都收到显著效果。

各分厂利用各种措施、手段堵塞跑冒滴漏,尽力避免浪费。以环氧分厂为例,新装置关闭了碱罐的保温后,蒸汽消耗有所下降。此外,继续提倡“节约一滴水、一度电、一方气、一颗螺丝钉”,并严格控制非生产费用开支。现在,纸张正反两面用、随手关灯、洗手后及时关好水阀门,已成为员工的自觉行动。对于直接影响成本产量质量的大宗原材料、设备、备品备件等,从入口就开始强化检测、检验。检测中心严格对氯丙烷、原油、煤等原料、燃料进行分析,及时反馈信息,防止原材料不合格影响质量、成本。机动科对备品、备件等认真验收,不合1.钳口装夹时没放正格不收货。调度科紧密联系各分厂,下大力抓好气、电协调工作,尽最大努力降低消耗。加大职工技能培训与考核,助推成本控制力度。通过各类学习,提高管理者对成本控制的能力,提高生产一线工人的操作技术、技能,从而稳定生产、减少设备故障、降低物料消耗,使成本控制工作落实到岗位,落实到员工。各分厂结合员工实际情况和成本控制的要求,制定了与实际生产相配套的业务技术、技能培训方案并实施,提高员工实际技能。

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